KULTUR, TEAM & LEDELSE

Fra teamsamling i Tønsberg

Å jobbe med bedriftskultur er avgjørende fordi det direkte påvirker ansattes trivsel, engasjement og ytelse på arbeidsplassen. En sunn og positiv bedriftskultur skaper et miljø som fremmer samarbeid, kreativitet og innovasjon, samtidig som det styrker ansattes tilhørighet og motivasjon. Det kan også hjelpe med å tiltrekke seg og beholde talentfulle ansatte, redusere turnover, og bidra til å bygge et sterkt omdømme blant kunder og i bransjen. Kort sagt, en god bedriftskultur er avgjørende for å skape en vellykket og bærekraftig organisasjon.

Lederen er kulturbærer og rollemodell! Derfor er ledertrening helt essensielt! Vi drøfter: Hva er ledelse? Hvordan få folk med seg? Ulike lederstiler osv.

Vi senker skuldrene og løfter blikket:
«Hvorfor er vi til? Hva tror vi på? Hvor skal vi? Og på hvilken måte?» Vi trenger ledere med visjoner og overblikk, med integritet, sosial kompetanse, beslutningskløkt og implementeringsevne. Ledere som gjør som de sier, og sier som de gjør! Ledere som får folk med seg!

Dette programmet utvikler gode ledere og høytfungerende team i bærekraftige organisasjonskulturer.
Vi bevisstgjør formål og mål, verdisett og holdninger og konkretiserer ønsket atferd og samspillsregler.
Et godt team (se nederst) presterer bedre enn summen av individuelle ferdigheter. Dette fordrer kunnskap om seg selv og sine medarbeidere opp imot de rollene og oppgavene som teamet skal understøtte.

Slik vil vi ha det hos oss!

De fleste personer, relasjoner og virksomheter har et ubenyttet vekstpotensial. Forskningen indikerer at linken til en virksomhets bunnlinje er tydelig i menneskeorienterte og verdibaserte virksomheter.

Livskvalitet, produktivitet, og samfunnsansvar.

Å komme sammen er begynnelsen. Å holde sammen er fremskritt. Å arbeide sammen er suksess. Henry Ford

Kursinnhold:

Hva er bedriftskultur og hvordan dannes den? Identitet og omdømmebygging
Visjon og verdier: Vi identifiserer, visualiserer og implementerer
Målprosess, holdninger og handlinger
Lederstil og teamatferd/utvikling
Gruppekultur og samspillsregler
Kommunikasjon og samarbeid
Integritet – ”Å være hel ved”
Motivasjon og effekter vi har på hverandre.

Prestasjon- og teamcoaching
Stress- og konflikthåndtering: Tilgang på konstruktive verktøy for å kunne forebygge og håndtere stress, misforståelser, konflikt og mobbing
Redusert sykefravær - økt ”nærværslyst”
Salg og service: Om å møte folk på hjemmebane.
Til inspirasjon og refleksjon: opplevelser, fellesskap og flyt. Glede, glød og gravalvor!
Samfunnsansvar. Hva er naturlig for deg, din organisasjon eller familie?

Kilde: Ginger Lapid Bogda.

Kilde: Fjeldstad & Partners. Ca. 80% av en bedrifts suksess skyldes menneskelige faktorer

Verdibasert ledelse

Det handler ikke bare om å nå målet. Det handler like mye om måten du og din virksomhet når målet på. Om bærekraft over tid. Om visjon og verdier som fundament og drivkraft. Om hvorfor vi er til, hvor vi skal, og hvordan vi skal gjøre det. Som person og som organisasjon.

Dette kurset ønsker å utvikle ledere til å bedre forvalte virksomhetens menneskelige ressurser. Vi fokuserer på menneskeinnsikt, integritet, empati, sunn teamadferd og bevissthet rundt sin personlige lederstil.

Teamarbeid og teamutvikling:

Å jobbe med teamutvikling er viktig for å styrke samarbeidet, øke effektiviteten og fremme trivsel blant teammedlemmene. Gjennom målrettet teamutvikling kan man identifisere styrker og svakheter i teamet, løse konflikter, bygge tillit og forbedre kommunikasjonen. Dette fører til et mer produktivt arbeidsmiljø hvor teamet jobber bedre sammen for å nå felles mål. Teamutvikling bidrar også til å øke ansattes engasjement, motivasjon og tilhørighet til organisasjonen. Kort sagt, investering i teamutvikling er avgjørende for å skape sterke, effektive og samarbeidsvillige team som kan oppnå suksess sammen.

Effektive team:

har en klar visjon og identitet-vet hva som er Teamet’s oppdrag
har tydelige felles mål og gjensidig avhengighet
har klart definerte verdier, normer og samspillsregler
har en tydelig rollefordeling og klart definerte ansvarsområder
har innsikt i egne og andres styrker og utfordringer – unikhet og ulikhet
støtter og verdsetter hverandre
gir hverandre konstruktiv feedback
bygger dialogkompetanse og driver bevisst konfliktforebygging og – håndtering
trener på spesifikke ferdigheter og på samspillet
tar gjerne timeouts underveis
Orienterer seg I de klassiske teamfasene: forming, storming, norming, performing
Feirer suksesser og tar restitusjon på alvor

TEAM = Together Everyone Achieves More

Rett person på rett plass – til rett tid

Ulike typers bidrag i Team – en kort oppsummering av noen kvaliteter:

1 Perfeksjonisten/Reformatoren: detaljert, flittig, kvalitetsbevisst

2 Hjelperen: serviceorientert, empatisk, sosial

3 Utretteren/Motivatoren: ambisiøs, effektiv, målrettet

4 Individualisten/Romantikeren: kreativ, dyp, uttrykksfull

5 Observatøren: helhetsorientert, kunnskapsrik, objektiv

6 Analytikeren/Skeptikeren: analytisk, realistisk, solid implementeringsevne

7 Eventyreren/Entusiasten: Iderik, løsningsorientert, munter

8 Utfordreren/Frontkjemperen: handlingsorientert, direkte, robust

9 Fredselskeren/Fredsskaperen: meklende, vennlig, forståelsesfull

«Ubuntu» Jeg er fordi du er. Afrikansk ordtak.

Målgruppe: Teamledere og de fleste typer grupper og team.